최근의 최고의 화두인 FUN경영, FUN경영이 언제부터 시작되었는를 거슬러 올라가보면, Fun경영은 성과와 능력에 따른 금전적 차등 보상이 일반화된 미국에서 능력주의 인사방식의 한계를 극복하고자 시작되었다고 볼 수 있을 것입니다. 
 또한 국내에서도 미국과 같은 부작용의 최소화와 경기불황 극복을 위해 도입되기 시작되었다고 볼 수 있습니다. IMF 이후 경제구조가 급격하게 변하면서 개인의 성과에 따라 급여가 달라지는 연봉제를 도입하는 기업이 늘어나게 되었으며, 이로 인해 미국의 경우처럼 심리적 불안감을 느끼는 직장인이 크게 증가했고, 중소기업들도 최근 경기침체로 종업원들에게 금전적 보상을 충분하게 해주지 못하자 이를 대신하여 Fun경영 도입에 힘쓰고 있다고도 볼 수 있을 것입니다. 그러나 몇몇 기업을 제외하고는 Fun경영을 제대로 실행하고 있는 기업을 찾기 어려운 현실이며, 단순히 회의석상에서 말하는 유머나 단기간의 슬로건이나 홍보와 같은 표면적이고 형식적인 Fun경영은 기업의 생산성과 연결되지 않는 것으로 분석되고 있습니다. 오히려 이벤트 준비, 슬로건 작성 등으로 업무가 가중되어 별 볼일 없는  ‘뻔’한 기업이 될 수도 있는 것이 지금 우리의 현실입니다. 그렇기에 우리는 일회적인 편 경영이 아닌 조직 전체의 펀 경영을 만들어갈 수 있는 문화를 만들어 가야 할 것입니다.